Cibler les besoins
Écouter les équipes, clarifier les usages et cibler les compétences à développer selon vos priorités.
COMPÉTENCES ET ESPRIT CRITIQUE
Développer les compétences. Soutenir l’adoption.
La formation accompagne l’évolution de vos pratiques. Reliée à vos projets d’adoption et de gouvernance de l’IA, elle aide les équipes à utiliser les outils avec discernement et à gagner en autonomie.
Organisme formateur agréé
Commission des partenaires du marché du travail
N° d’agrément0061225
AU SERVICE DE VOTRE ORGANISATION
Former pour faire évoluer les pratiques.
Nous partons de vos usages, de vos règles et des questions des équipes. Démonstrations, mises en situation et échanges relient les apprentissages aux changements à accompagner.
Mettre en pratique
Travailler sur des situations concrètes : personnaliser son outil, examiner un résultat ou repérer le workslop.
Soutenir le transfert
Partager des repères avec les gestionnaires et les équipes, observer ce qui fonctionne et ajuster les pratiques.
DES COMPÉTENCES RELIÉES À VOS ENJEUX
Des sujets à travailler
avec vos équipes.
Les contenus sont choisis selon vos usages, vos responsabilités et les changements que vous souhaitez accompagner.
IA générative appliquée
Utiliser ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot et Gemini, personnaliser son outil et vérifier ses résultats.
IA pour la gestion
Décider quoi déléguer, superviser selon les enjeux et accompagner les pratiques de son équipe.
Microsoft 365 Copilot
Accompagner l’appropriation de Copilot avec des usages adaptés aux métiers et aux règles internes.
Pensée critique face à l’IA
Reconnaître les pièges de la confiance, repérer le workslop et garder son jugement actif.
POUR ÉLARGIR LA RÉFLEXION
L’IA en organisation : six erreurs à éviter
Une conférence pour reconnaître les écueils de l’adoption et discuter des priorités avec vos gestionnaires.
Gouvernance de l’IA pour les directions et les comités
Relier les usages aux règles de l’organisation, à la protection des renseignements et aux responsabilités humaines.
Structurer l’adoption de l’IA générative
Aligner les priorités, mobiliser les équipes et articuler gouvernance, compétences et expérimentations.
Ateliers, conférences, discussions animées ou cohortes : le format et le rythme se définissent avec votre organisation.
DES FORMATIONS DÉJÀ LIVRÉES
L’expérience de différents publics.
≈ 1 400
employés formés à Copilot
Un programme par cohortes dans une organisation publique.
≈ 1 300
participants en pensée critique
Un atelier virtuel de deux heures pour questionner, analyser et valider.
≈ 700
participants à une conférence
En direct, autour des six erreurs à éviter avec l’IA en organisation.
Votre accompagnatrice
Annie Daigneault
Fondatrice, stratège en IA responsable et formatrice.
Découvrir son parcoursUN RETOUR SUR NOTRE ACCOMPAGNEMENT
La Fusée fait partie du collectif Intégral.
D’autres retours d’expérience« Annie réunit deux qualités aussi rares qu’essentielles pour une formation en IA : une vision stratégique claire et une connaissance fine du terrain. Ce double regard fait d’elle une vulgarisatrice hors pair, capable de captiver aussi bien les profils juniors que les cadres expérimentés. »
Elle peut soutenir les étapes d’un mandat d’adoption ou de gouvernance : préparer les équipes, mettre les usages en pratique et consolider les apprentissages. Les interventions sont reliées à vos priorités et aux changements à accompagner.
Un premier échange permet de préciser les objectifs, les publics, les outils autorisés et les situations de travail. Nous convenons ensuite du périmètre et du rythme : ateliers, conférences, discussions animées ou cohortes.
extensio.ai est un organisme formateur agréé, sous le numéro 0061225. L’admissibilité dépend aussi de l’activité, de ses objectifs et des dépenses engagées. Les critères et les pièces justificatives sont à examiner selon les règles de la Commission des partenaires du marché du travail.
PARLONS DE VOTRE DÉMARCHE
Faisons le point sur vos besoins.
Relions vos objectifs d’adoption, vos enjeux de gouvernance et les compétences à développer pour définir un accompagnement adapté.