COMPÉTENCES ET ACCOMPAGNEMENT
Une réponse convaincante mérite d’être examinée.
Reconnaître ce qui nous pousse à croire l’IA, questionner ses réponses et doser les vérifications. Développer un jugement actif face à des contenus convaincants, parfois fragiles.

UN VOLET ADAPTÉ À VOTRE ORGANISATION
Pensée critique face à l’IA : questionner, analyser, valider
Employés, gestionnaires, directions et comités qui utilisent ou reçoivent des contenus produits avec l’IA.
LES APPRENTISSAGES
Ce que vous pourrez
mettre en pratique.
- Reconnaître les illusions de fiabilité et les biais qui influencent notre confiance.
- Garder son jugement actif lorsque l’on délègue une tâche à l’IA.
- Repérer le workslop : un livrable soigné en apparence, mais peu utile pour avancer.
- Questionner, analyser et valider avec un effort proportionné aux enjeux.
SELON VOS PRIORITÉS
Quelques axes de travail.
Le contenu et les exercices sont adaptés à votre contexte et au mandat.
- 01
Comprendre les pièges de la confiance
Examiner la fluidité des réponses, la complaisance et l’apparence d’expertise qui peuvent détourner notre vigilance.
- 02
Garder son jugement actif
Reconnaître les biais et les moments où l’on cesse de questionner. Ajuster sa vigilance aux conséquences possibles.
- 03
Repérer un livrable fragile
Déceler les angles morts, les sources insuffisantes et le travail laissé au destinataire.
- 04
Questionner, analyser, valider
Recouper les informations, décider des corrections et savoir quand consulter. Assumer le résultat final.
UN EXEMPLE DE MISE EN PRATIQUE
Repérer le workslop avant qu’il circule
Une note semble aboutie, mais laisse au destinataire l’essentiel du travail de vérification et de décision.
Exemple illustratif, adapté aux outils et aux règles de votre organisation.
extensio.ai
À vous de jouer.
- Comparer la note au besoin et aux références disponibles.
- Repérer ce qui empêche de l’utiliser ou de la défendre.
- Formuler un retour précis et choisir les validations nécessaires.
Le repère à conserver
Des repères pour juger l’utilité d’un livrable et demander une correction pertinente.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Les points à préciser.
PARLONS DE VOTRE DÉMARCHE
Faisons le point sur vos besoins.
Relions vos objectifs d’adoption, vos enjeux de gouvernance et les compétences à développer pour définir un accompagnement adapté.
