COMPÉTENCES ET ACCOMPAGNEMENT
L’IA générative, dans votre travail.
Comprendre les possibilités et les limites de l’IA, choisir des usages pertinents et développer des pratiques réutilisables avec ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot ou Gemini.

UN VOLET ADAPTÉ À VOTRE ORGANISATION
L’IA générative appliquée au travail
Employés et gestionnaires, des premiers essais aux usages déjà installés. Les situations travaillées reflètent les métiers du groupe.
LES APPRENTISSAGES
Ce que vous pourrez
mettre en pratique.
- Choisir des tâches adaptées aux capacités de l’IA et au contexte de travail.
- Formuler une demande avec une intention claire, du contexte et des critères de qualité.
- Personnaliser son outil selon les fonctions disponibles et les règles internes.
- Vérifier les sources et assumer le résultat avant de le réutiliser.
SELON VOS PRIORITÉS
Quelques axes de travail.
Le contenu et les exercices sont adaptés à votre contexte et au mandat.
- 01
Comprendre et choisir
Relier les capacités et les limites de l’IA à vos tâches. Comparer les outils selon vos usages.
- 02
Donner un contexte utile
Préciser l’intention, les informations de référence et le résultat attendu pour guider la demande.
- 03
Personnaliser son environnement
Explorer les instructions personnelles, la mémoire, les espaces de travail et les connecteurs autorisés, selon votre outil.
- 04
Vérifier et améliorer
Examiner les sources, les omissions et l’utilité du résultat, puis ajuster sa demande.
UN EXEMPLE DE MISE EN PRATIQUE
Personnaliser son outil d’IA
Adapter des réponses trop générales à son rôle et à une tâche récurrente.
Exemple illustratif, adapté aux outils et aux règles de votre organisation.
extensio.ai
À vous de jouer.
- Préciser le contexte et le résultat attendu.
- Ajuster les instructions, la mémoire et les sources autorisées.
- Comparer les réponses et affiner ses réglages.
Le repère à conserver
Des repères pour personnaliser son outil et garder la maîtrise de son contexte.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Les points à préciser.
PARLONS DE VOTRE DÉMARCHE
Faisons le point sur vos besoins.
Relions vos objectifs d’adoption, vos enjeux de gouvernance et les compétences à développer pour définir un accompagnement adapté.
